保證質(zhì)量與進度豆渣烘干機企業(yè)應該怎么做？

   對于豆渣烘干機制造企業(yè)來講，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營的立足之本，而進度則是企業(yè)生產(chǎn)工作正常進行的保障。因此，科威認為，豆渣烘干機企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，要將質(zhì)量與進度有機結合。（推薦閱讀：礦粉烘干機采用熱源怎么樣）
   質(zhì)量和進度是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本要素，兩者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中對立而統(tǒng)一，缺一不可，尤其在市場經(jīng)濟激烈競爭中，忽視任何一個要素都會對企業(yè)產(chǎn)生致命的影響。沒有質(zhì)量，產(chǎn)品將失去信譽。失去了競爭力的烘干機企業(yè)在市場中難以生存。保節(jié)點生產(chǎn)，保整體進度，按期交付產(chǎn)品，是烘干機企業(yè)的基本能力，也是烘干機企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。 

          
   質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因是多方面，例如：技術落后、設備老化、設計不當、工藝規(guī)范編制不細，違反程序、操作技能低、成品缺陷、圖紙及協(xié)調(diào)、偶發(fā)性等其它原因。歸納無非是人、機、料、法、環(huán)、測六個要素，但質(zhì)量問題對整個生產(chǎn)進度造成很大的制約，大量的時間浪費在返工、協(xié)調(diào)、處理環(huán)節(jié)上。出了問題應找到問題的原因，找到癥結，對癥下藥，關鍵吸取教訓，采取預防控制措施，拒絕重復發(fā)生。所以說生產(chǎn)制造的全過程，決不能因進度而放松質(zhì)量，要抓質(zhì)量保進度。
   一直以來，科威都保持著高度的進度意識，以重質(zhì)量、貴秩序為標準，在有序地展開生產(chǎn)工作的同時嚴格把控質(zhì)量。事實證明，兼顧質(zhì)量和進度的管理模式可以提高工作效率，達到事半功倍的效果。
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